306/2016: Mitarbeiterbeurteilungen, Zielvereinbarungen und Arbeitszeugnisse richtig gestalten
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Beschreibung
Personalentwicklung, leistungsbezogene Vergütung, Zielvereinbarungen, Mitarbeitendenmotivation - die Beurteilung von Mitarbeitenden sind Grundlagen für die Gestaltung des Arbeitsverhältnisses. Doch wie beurteilt man Mitarbeitende richtig? Das Seminar gibt Aufschluss über Aufbau und Kriterien einer Beurteilung von Mitarbeitenden während des Arbeitsverhältnisses und vermittelt Grundlagen für den Ablauf eines Mitarbeitendengesprächs sowie für das Führen von Mitarbeitenden durch den Abschluss einer Zielvereinbarung.
Das Seminar beschäftigt sich außerdem sehr ausführlich mit der wohl häufigsten Form der Beurteilung - den Arbeitszeugnissen. Diese spielen bei Neueinstellungen bzw. beim Arbeitsplatzwechsel eine herausragende Rolle. Deshalb ist es unerlässlich, dass sie bei der Auswertung von eingereichten Bewerbungsunterlagen richtig gedeutet werden, um eine etwaige Fehlentscheidung bei der Einstellung zu vermeiden. Ebenso erwarten ausscheidende Mitarbeitende professionell formulierte Zwischen- und Endzeugnisse, die auf die persönlichen Fähigkeiten und Leistungen korrekt eingehen und dabei den gesetzlichen Erfordernissen entsprechen. Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen in beiden Punkten Sicherheit zu vermitteln.
Schwerpunkte
- Kompetenzen und Leistungsverhalten der Mitarbeitenden sicher beurteilen
- Aufbau und Kriterien einer Beurteilung
- Führen eines Mitarbeitendengesprächs
- rechtlicher Rahmen und Gestaltung einer Zielvereinbarung
- rechtliche Grundlagen des Zeugnisanspruches
- Aufbau eines ordnungsgemäßen Zeugnisses
- Notwendiger Inhalt, unzulässige Aussagen
- Formulierungen: Was steht zwischen den Zeilen?
- Beispiele und Hilfestellungen für die Praxis