Diakonische Akademie
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Losung des Tages

8.2.2012 Mittwoch

Lass leuchten dein Antlitz über dein zerstörtes Heiligtum um deinetwillen, Herr!
Daniel 9,17

Ihr seid aufgebaut auf dem Fundament der Apostel und Propheten - der Schlussstein ist Christus Jesus selbst. Durch ihn wird der ganze Bau zusammengehalten und wächst zu einem heiligen Tempel im Herrn, durch ihn werdet auch ihr mit eingebaut in die Wohnung Gottes im Geist.
Epheser 2,20-22

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(pdf - 1,9 MB; Stand: 01.11.11)

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062/2011: Von der KollegIn zum/zur Vorgesetzten

Zielgruppe
MitarbeiterInnen in sozialen Einrichtungen, die sich auf Leitungsstellen bewerben möchten oder neu Leitungsaufgaben übernommen haben

Termine
05.12.2011 - 06.12.2011

Uhrzeit
09.00 - 16.15 Uhr

Ort
Hotel Residence
Wilthener Str. 32
02625 Bautzen

ReferentInnen
Heike Schaumburg
Dipl.-Päd., Kommunikationstrainerin

Leitung
Katrin Sawatzky

Anmeldung
Nutzen Sie unser Angebot unter www.diakademie.de

Informationen
Tel.: 035207 84350
Karin Friedrich

Kursgebühren
160,00 Euro

Kursgebühren für Mitglieder (DAFW)
120,00 Euro

Beschreibung
Die TeilnehmerInnen werden sich während des Seminars gezielt mit den veränderten Arbeitsbedingungen als Vorgesetzte auseinandersetzen unter Berücksichtigung der Problematik, dass man vorher selbst als MitarbeiterIn im Team tätig war.
In der neuen Situation müssen Führungsaufgaben übernommen werden, gleichzeitig läuft die tägliche Betreuungsarbeit weiter. Daraus können Konflikte entstehen, die in diesem Seminar bearbeitet werden.
Die Reflektion der eigenen Rolle und es erfolgt ein Abgleichen der Erwartungen der MitarbeiterInnen, der eigenen Ansprüche und der Handlungsmöglichkeiten.
Die TeilnehmerInnen definieren ihren individuellen Führungsstil und erlernen die dazu passenden Führungsinstrumente. Sie werden in die Lage versetzt, klar und stimmig zu handeln und ihre eigenen Erfahrungen als MitarbeiterIn sinnvoll zu nutzen.

Schwerpunkte
- Klärung der eigenen Motivation für die Führungsaufgabe
- Kennzeichen und Anforderungen der Rollen als MitarbeiterIn und als Vorgesetzte
- Rollenbilder und ihre Auswirkungen auf das Alltagshandeln
- Umgang mit unterschiedlichen Anforderungen und Erwartungen
- Konkretisierung des eigenen Führungsstils und der dazu passenden Führungsinstrumente
- Methoden zur Beteiligung von MitarbeiterInnen im Rahmen von Veränderungsprozessen
- Sicherung der Potentiale von MitarbeiterInnen
- Typologie der Potentiale

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