430/2024: Aus dem Team zur Führungskraft

Beschreibung
Gerade eben noch Teil des Teams, festes Mitglied beim Kaffee unter Kollegen oder in der Raucherpause – jetzt ist alles anders.

Was bedeutet meine neue Rolle, wie fülle ich sie aus und was sollte sich unbedingt ändern, was aber auch nicht?

Orientierung finden, wenn man einen neuen Schritt geht ist nicht immer einfach, insbesondere wenn die eigene Führungskraft eher zurückhaltend agiert.

Es gilt, sich neu zu finden und in die Rolle zu wachsen. Mit anderen, die gerade in der gleichen Situation sind, mit einer guten Portion Selbstreflexion und einem bunten Methodenmix kann es gut gelingen.

Lernergebnisse:
Die Teilnehmenden haben die Besonderheiten der Führungsrolle verstanden und eigene bisherige Schritte kritisch reflektiert. Darüber hinaus ist Ihnen klar, wie Ihre Entwicklung auf dem Weg zu einer gefestigten Rolle aussehen kann und wo Ihre Stärken liegen.

Schwerpunkte
- gemeinsame Bearbeitung des 'Auftrags Führung' und der Führungsrolle
- Input zu Führungsstilen
- Feedback geben
- Besprechungen leiten
- Bearbeitung schwieriger Situationen
- Zusammenarbeit mit der eigenen Führungskraft mitgestalten